Cliff Vesting vs Graded Vesting Både klippefest og gradert fortjenest er teknikker som arbeidsgivere bruker for å vestlige sine ansatte inn i en pensjonsplan. Fortjenesten bestemmer hvor mye arbeidstakeren samsvarer med i fondet som en arbeidstaker har krav på dersom de forlater selskapet. Graded Vesting Graded vesting er en type vesting hvor ansatte får en viss prosentandel av opptjening etter hvert års tjeneste. Prosentandelen øker et visst beløp hvert år. For eksempel bruker mange selskaper en femårsplan hvor ansatte får 20 prosent hvert år. For eksempel, etter ett år, får de 20 prosent, etter to år får de 40 prosent, og så videre. Så etter fem år i selskapet er de fullt utgjorte. Cliff Vesting Cliff vesting er en annen type vesting hvor ansatte ikke får noen fordeler. De mottar heller ingenting når de slutter eller alt arbeidsgiveren bidro med. Selskapet vil fastsette en tidsbegrensning som må nås av arbeidstakerne før han blir fullt opptatt. For eksempel, etter fem år, vil den enkelte være 100 prosent hjemmehørende i selskapet. Men hvis de slutter etter fire års tjeneste, vil de ikke motta noe. Innholdet på dette nettstedet er kun til informasjonsformål og er ikke juridisk eller faglig rådgivning. Annonserte priser på dette nettstedet er levert av tredjepartsannonsøren og ikke av oss. Vi garanterer ikke at lånevilkårene eller prisene oppgitt på dette nettstedet er de beste vilkårene eller laveste prisene tilgjengelig i markedet. Alle utlånsbeslutninger bestemmes av utlåner og vi garanterer ikke godkjenning, priser eller vilkår for noen utlåner eller låneprogram. Ikke alle søkere vil bli godkjent og individuelle lånebetingelser kan variere. Brukere oppfordres til å bruke sin beste dømmekraft ved å evaluere eventuelle tredjepartstjenester eller annonsører på dette nettstedet før du sender inn noen informasjon til tredjepart. Finweb er et internetselskapsfirma. Graded Vesting DEFINITION of Graded Vesting Prosessen hvor ansatte får en viss prosentandel av uigenkaldelige rettigheter over arbeidsgiverbidrag til arbeidstakers pensjonsplan konto hvert år inntil ansatt er fullt opptjent. Ved gradert opptjening vil en ansatt bli tildelt minst 20 av sine påløpte ytelser etter en innledende periode, med ytterligere 20 i hvert påfølgende år til full opptjening oppstår. Den opprinnelige tjenesteperioden kan variere avhengig av hvordan arbeidsgiveren bestemmer beløpet for sine bidrag. BREAKING DOWN Graded Vesting For eksempel, hvis et arbeidsgiverbidrag er basert på en fast prosentandel av medarbeiderbidraget, kan oppstartstiden være to år. Etter to år vil medarbeiderne være 20 innvilget, etter tre år, 40, medarbeiderne etter hvert blir fullt opptjent etter seks år. Gradert vesting adskiller seg fra klippevinduet hvor ansatte blir umiddelbart 100 innvilget etter en innledende periode. Arbeidsgivere må følge visse føderale lover som bestemmer de lengste tillatte opptjeningsperioder, men de kan velge kortere perioder. I tillegg, hvis en plan avsluttes, blir alle deltakerne fullt ut berørt umiddelbart. Georg Bhandari er en MBA og en lisensiert CPA i delstaten California. Hun har hjulpet flere Silicon Valley oppstart på forskjellige stadier med sine regnskaps - og skattemessige problemer. Hennes nylig publiserte eBook - STARTUP Finansiering, Egenkapital og Skatt er tilgjengelig på både Apple iBookstore og Amazon Kindle. Hun opprettholder en offentlig blogg ved startoppgaveregnskap, spesielt rettet mot oppstart, og har blogget på forskjellige oppstartsplattformer som Startup Garage og Belmont Acquisitions. Attribusjon av kostnad for aksjeopsjoner med gradert Vesting lsquo Attribusjon av utgifter rsquo betyr amortisering av utgifter. I lsquo Cliff vesting rsquo en viss prosentvis vester regelmessig etter en innledende periode, kjent som klippeperioden. I lsquo Graded Vesting rsquo, har ansatte en viss prosentandel av sine påløpte fordeler i etapper, uten noen innledende klippeperiode. Virkelig verdi av aksjeopsjoner bestemmes ved å bruke Black-Scholes opsjonsprisemodell. FASB Regnskapsstandarder Kodifiseringsemne 718 (tidligere FAS 123R), Kompensasjonskompensasjon, tillater at når utgiften er bestemt, skal den amortiseres ved å bruke enten Multiple eller Single Attribution-tilnærming som: Dr. Stock Compensation Expense Cr. Contributed SurplusAdditional Paid - I kapital En enkelt tilskrivningsstrategi er en rettlinje tilnærming som tar total aksjekompensasjonskostnad for hele tilskudd og fordeler det jevnt fra tildelingsdato til sluttdato. En stor ulempe ved denne tilnærmingen er at den ikke tar hensyn til oppstartstidspunktet. I de fleste nye oppstart, går innkjøp frem til tildelingsdato. De fleste ansatte har en viss prosentandel på leiedato, mens styrets godkjennelse av bevilgningen foregår på en fremtidig dato. I tilfelle som bruker en enkelt attribusjonsmetode, vil det resultere i en kortere kostnadsperiode i forhold til andre perioder. I en tilnærmet tilnærmingstilgang, mens kostnadene i hver transje (gruppe av priser med samme egenskaper) er rett linje, er kostnadene frontlastet i de tidlige årene, noe som resulterer i en akselerert amortisering i disse tidlige årene. Eksempel på enkelt opsjon vs flere tilnærming til tilskrivning Anta et tilskudd på 400 aksjeopsjoner med virkelig verdi på 5 bestemt ved hjelp av Black-Scholes-modellen. Opsjonene avhenger årlig over en 4 års tjenesteperiode. I en enkel tilnærming tilnærming. regning er regnskapsført på en lineær basis, dvs. det er en kostnadsgjenkjenning på 500 (20004) jevnt over 4 år. Mens en tilnærmet tilnærming tilnærmer fronten utgifter i de første årene som følger: Tabellen over viser prosentandelen av kompensasjonskostnadene som er anerkjent hvert år når en tildeling har en opptjeningsperiode på 4 år og er delt inn i fire separate trancher. Bestemme hvilken metode som passer for et selskap, avhenger av tilskuddene til tilskuddet. Bedriftsledelsen bør ta en politisk beslutning og anvende metoden konsekvent på priser med lignende funksjoner. Om forfatteren Arushi Bhandari er en MBA og en lisensiert CPA i delstaten California. Hun har hjulpet flere Silicon Valley oppstart på forskjellige stadier med sine regnskaps - og skattemessige problemer. Hennes publikasjoner eBooks - STARTUP Finansiering, Egenkapital og Skatt og Introduksjon til Equity Compensation er tilgjengelig på Apple iBookstore, Amazon Kindle og Google Play. Hun opprettholder en offentlig blogg ved startoppgaveregnskap, spesielt rettet mot oppstart, og har blogget på forskjellige oppstartsplattformer som Startup Garage og Belmont Acquisitions. DISCLAIMER: Informasjonen som er gitt er ment å utdanne leserne, og et mer bestemt svar bør være basert på en konsultasjon med en advokat eller CPA. Det bør ikke påberopes som juridisk rådgivning fordi informasjonen kan være ufullstendig og svarene kan endres avhengig av omstendigheter og om alle fakta var kjent. Kort URL for dette innlegget: tmblr. coZW8wLs1thybmD17 CFR Del 211 Utgivelsesnr. SAB 110 Staff Accounting Bulletin nr. 110 AGENTUR: Securities and Exchange Commission. Tiltak: Offentliggjøring av Staff Accounting Bulletin. SAMMENDRAG: Denne personellregnskapet (SAB) uttrykker de ansattees syn på bruken av en forenklet metode, som omtalt i SAB nr. 107 (SAB 107), ved å utvikle et estimat av forventet løpetid for vaniljeaksjer i samsvar med Redegjørelse for regnskapsstandarder nr. 123 (revidert 2004), aksjebasert betaling. Spesielt indikerte personalet i SAB 107 at det vil akseptere et selskapsvalg for å bruke den forenklede metoden, uansett om selskapet har tilstrekkelig informasjon til å gjøre mer raffinerte estimater av forventet løpetid. På det tidspunktet SAB 107 ble utstedt, trodde ansatte at mer detaljert ekstern informasjon om ansattes treningstrening (for eksempel arbeidsmønster for yrkesutøvelse etter næringsliv og andre kategorier av selskaper) over tid ville bli lett tilgjengelig for bedrifter. Derfor uttalte staben i SAB 107 at det ikke ville forvente at et selskap skulle bruke den forenklede metoden for aksjeopsjonsbevilgninger etter 31. desember 2007. Personalet forstår at slik detaljert informasjon om ansattes treningstrening kanskje ikke er allment tilgjengelig innen 31. desember, 2007. Personalet vil derfor i visse tilfeller fortsette å akseptere bruk av den forenklede metoden utover 31. desember 2007. DATOER: 21. desember 2007 FOR YTTERLIGERE INFORMASJON KONTAKT: Sandie E. Kim eller Mark J. Barrysmith, Kontor for Chief Accountant (202) 551-5300, eller Craig C. Olinger, Division of Corporation Finance (202) 551-3400, Securities and Exchange Commission, 100 F Street NE, Washington, DC 20549. TILLEGGSINFORMASJON: Bulletiner er ikke regler eller fortolkninger av Kommisjonen, og de publiseres heller ikke som kommisjonens offisielle godkjenning. De representerer tolkninger og praksis etterfulgt av Division of Corporation Finance og Office of Chief Accountant i administrering av opplysningskravene til Federal Securities Laws. Nancy M. Morris Sekretær Dato: 21 desember 2007 Del 211 8211 ÆNDRET Følgelig er del 211 i tittel 17 i kodeksen for føderale forskrifter endret ved å legge til regnskapsoppgave nr. 110 til tabellen i underpart B. PERSONAL REGNSKAPSBLAD NO . 110 Med virkning fra 1. januar 2008 endrer og erstatter personalet herved spørsmålet 6 i seksjon D.2 i emne 14, aksjebasert betaling. av Staff Accounting Bulletin Series. Spørsmål 6 til emne 14: D.2 (som endret) uttrykker de ansattees syn på bruk av en forenklet metode for å utvikle et estimat av forventet løpetid av vaniljeaksjonsopsjoner i samsvar med regnskapsregnskap nr. 123 revidert 2004), aksjebasert betaling. Merk . Teksten til SAB 110 vil ikke vises i kodeksen for føderale forskrifter. EMNE 14: AKSJONSBASERT BETALING D. Visse antagelser brukt i verdsettelsesmetoder 2. Forventede termofakta: Selskapet E gir aksjeopsjoner til sine ansatte som har følgende grunnleggende egenskaper: 75 Aksjeopsjonene er tildelt i penger. Trenbarhet er betinget utelukkende på å utføre service gjennom opptjeningsdatoen 76 Dersom en ansatt avbryter tjenesten før inntjening, vil ansatte miste aksjeopsjonene. Hvis en ansatt slutter å tjene penger etter opptjening, vil arbeidstakerne ha begrenset tid til å utnytte aksjeopsjonene (typisk 30- 90 dager) og aksjeopsjonene er ikke overførbare og ukjente. Selskap E benytter Black-Scholes-Merton lukket modell for å verdsette sine ansattes aksjeopsjoner. Spørsmål 6: Som aksjeopsjoner med disse vaniljeegenskapene har blitt gitt i betydelige mengder av mange selskaper tidligere, er personalet oppmerksom på noen enkle metoder som kan brukes til å estimere forventet periode Tolkningsrespons: Som nevnt ovenfor forstår personalet at et foretak som ikke klarer å stole på sine historiske treningsdata, kan finne ut at visse alternative opplysninger, som øvelsesdata knyttet til ansatte i andre selskaper, ikke er lett tilgjengelig. Som sådan kan enkelte selskaper støte på vanskeligheter med å gjøre et raffinert estimat av forventet løpetid. Dersom et selskap konkluderer med at dets historiske opsjonsopplæringserfaring ikke gir et rimelig grunnlag for å estimere forventet sikt, vil personalet akseptere følgende forenklet metode for vaniljeopsjoner som stemmer overens med de som er angitt ovenfor: forventet sikt ( (opptjeningsperiode original kontraktsperiode) 2). Forutsatt at en tiårig opprinnelig kontraktsperiode og gradvis ervervet over fire år (25 av opsjonene i hvert stipendvest årlig) for aksjeopsjonene i det aktuelle settet ovenfor, vil det forventede forventede løpetid være 6,25 år. 77 Faglig forskning om utøvelse av opsjoner utstedt til ledere gir noe generell støtte til utfall som ville bli produsert ved anvendelse av denne metoden. 78 Eksempler på situasjoner der ansatte mener at det kan være hensiktsmessig å bruke denne forenklede metoden, inkluderer følgende: Et selskap har ikke tilstrekkelig historisk treningsdata til å gi et rimelig grunnlag for å estimere forventet løpetid på grunn av den begrensede tidsperioden dets aksjeandeler har vært offentlig omsettet. Et selskap endrer vesentlig vilkårene for sine opsjonsoptjoner eller de typer ansatte som mottar aksjeopsjoner, slik at dets historiske treningsdata ikke lenger kan gi et rimelig grunnlag for å estimere forventet løpetid. Et selskap har eller forventer å ha betydelige strukturelle endringer i sin virksomhet slik at dets historiske treningsdata ikke lenger kan gi et rimelig grunnlag for å estimere forventet løpetid. De ansatte forstår at et selskap kan ha tilstrekkelig historisk treningsdata for noen av sine opsjonsoptjoner, men ikke for andre. I slike tilfeller vil personalet godta bruken av den forenklede metoden for bare noen, men ikke alle, opsjonsstipendier. Personalet mener heller ikke at det er nødvendig for et selskap å vurdere å bruke en gittermodell før den bestemmer seg for at den er kvalifisert til å bruke denne forenklede metoden. Videre vil ansatte ikke motsette seg bruk av denne forenklede metoden i perioder før tidspunktet for selskapets aksjeandeler handles på et offentlig marked. Hvis et selskap bruker denne forenklede metoden, bør selskapet i notene til årsregnskapet avgjøre bruken av metoden, årsaken til at metoden ble brukt, hvilke typer aksjeopsjonsstipend som metoden ble benyttet for hvis metoden ikke var brukes for alle opsjonsoptjoner, og periodene som metoden ble brukt til, hvis metoden ikke ble brukt i alle perioder. Bedrifter som har tilstrekkelig historisk aksjeopsjonsøvelseserfaring som kan estimere forventet løpetid, kan ikke anvende denne forenklede metoden. I tillegg er denne forenklede metoden ikke ment å bli brukt som referanse ved evaluering av hensiktsmessigheten til mer raffinerte estimater av forventet løpetid. Også, som nevnt ovenfor i Spørsmål 5, mener ansatte at mer detaljert ekstern informasjon om treningsadferd over tid vil bli lett tilgjengelig for bedrifter. Som sådan forventer ansatte ikke at en slik forenklet metode vil bli brukt for aksjeopsjonsstipendier når mer relevant detaljert informasjon blir allment tilgjengelig. 75 Medarbeidsaktiealternativer med disse funksjonene omtales noen ganger som vaniljealternativer. 76 I dette faktummønsteret er den nødvendige serviceperioden lig med opptjeningsperioden. 77 Beregnet som 1 års opptjeningstid (for de 25 første inntekter) pluss 2 års opptjeningstid (for den andre 25 inntjening) pluss 3 års opptjeningstid (for den tredje 25 inntjening) pluss 4 års opptjeningsterminasjon (for de 25 siste) divideres med 4 totalt års opptjening pluss 10 års kontraktsperiode dividert med 2 som er, (((1234) 4) 10) 2 6,25 år. 78 J. N. Carpenter, Utøvelsen og verdsettelsen av aksjeopsjoner, Journal of Financial Economics. 1998, pp.127-158 studerer et utvalg av 40 NYSE - og AMEX-firmaer i perioden 1979-1994 med aksjeopsjonsvilkår som er rimelig konsistente med vilkårene som presenteres i faktasettet og eksemplet. Gjennomsnittlig tid til å trene etter tilskudd var 5,83 år og medianen var 6,08 år. Gjennomsnittlig tid til å trene er kortere enn forventet periode, siden studys-prøven inkluderte kun utøvede alternativer. Andre undersøkelser om utøvende opsjoner inkluderer (men er ikke begrenset til) J. Carr Bettis John M. Bizjak og Michael L. Lemmon, Opplæringsadferd, verdsettelse og incitamentseffekter av aksjeopsjoner, fremkommet i Journal of Financial Economics. En av de få studiene på ikke-eksisterende ansattealternativer som ansatte er klar over, er S. Huddart, Mønster av aksjeopsjonsøvelse i USA, i: J. Carpenter og D. Yermack, eds. Kompensasjon og Aksjerverdi: Teori og Bevis (Kluwer, Boston, MA, 1999), s. 115-142. Modifisert: 12212007
No comments:
Post a Comment